第3章 敏捷项目管理概述

  • 时间:
  • 浏览:0
  • 来源:5分6合APP下载_5分6合APP官方

(3).进行过程裁剪与敏捷实践裁剪。

3.1  敏捷项目管理架构

1.敏捷项目管理架构概述

3.3  敏捷团队成员

(3).协助每买车人在通往敏捷成功的旅程中,踏出下一步。

(5).提供支持,确认项目有明显的进展,且确保计划是灵活的。

2.敏捷教练的目标

(3).排定优先级,包括项目、发布、迭代及每天的工作计划。

(1).以设定共同的愿景和充分授权来领导团队。

(1).改善团队动态行为。

仆人式领导,最不还可不能不能 练习的是积极倾听,也要是 要学习怎样才能问大什么的问题和停止处里大什么的问题。积极倾听的有效步骤为:听、了解、响应。

(1).拥有产品待办列表,也要是 项目完成哪几种功能。

(2).风暴期。

4.虚拟团队

1.指导技巧

(2).对产品负责人提供指导。

3.2  敏捷团队

(2).小心的决定算不算不还可不能不能 介入。

5).刺探,产出刺探的结果。

(1).初期进行全队指导。

(3).规范期。

(1).培训。

3.5  组建高效能团队

2.参与人员

(3).后期进行全队指导。

1.敏捷教练的责任

3.3.3  产品负责人/客户及发起人

(6).遵从公司标准。

3).建立产品待办列表,产出“用户故事卡”和“产品待办列表”。

3.3.2  敏捷教练/团队利于者

(2).教练。

2).准备测试用例,产出“验收测试用例”。

(2).改善的代言人和影响者。

1).迭代规划,产出“工作卡”和“已排序的产品待办列表)”。

(1).协助团队达成令人惊艳的成果。

(6).精髓是帮助团队成长。

(3).以帮团队挡掉干扰和排除团队前进的障碍来服务团队。

(4).迭代阶段:

(1).自律。

(2).罗列待办列表。

1.团队组建阶段

3.4.3  开发高情商

(2).确认他们遵循敏捷价值观、原则及过程。

(1).建立期。

3.敏捷教练的工作

2.开发团队的工作

(5).利于过程改进顺利进行。

(6).协助识别能不还可不能不能了使团队更有生命力的新事物。

仆人式领导者要倾听、要询问让团队思索的大什么的问题,只问而不讲答案,借由询问大什么的问题,让团队学习思考处里大什么的问题的最好的法子。原先能加强团队建设、找到双赢处里方案、减少冲突及利于了解。仆人式领导者要引导并授权团队去反应、思考、发现及让他们买车人做决定。

(2).协助团队发展和更健康的在共同。

(2).中期进行个别指导。

(4).遵守承诺。

(1).提供项目目标及财务资源。

3.4.2  积极倾听:仆人式领导的询问和倾听

1.产品负责人/客户的工作

3.利于团队会议技巧

(4).文化的差异。

5).迭代审查与回顾,产出“改进行动方案”。

(2).启动阶段

敏捷自组织团队要做到:

(4).时刻关注价值和成本。

2.集中办公

(3).更多的文档。

3).开发和测试增量成果,产出“通过验收测试的增量成果”。

3.3.1  开发团队

(4).利于站立会议、规划会议及审查与回顾会议的开展。

1).分解用户故事,产出“已分解的用户故事”。

7).发布与回顾,产出“发布增量成果”和“改进行动方案”。

(1).确认用户故事。

本文转自SanMaoSpace博客园博客,原文链接:http://www.cnblogs.com/SanMaoSpace/p/6661888.html,如需转载请自行联系原作者

2).准备商业论证,产出“商业论证”。

(1).时区的不同。

3).收尾项目活动。

(2).阶层的不同。

1.面对面沟通

(5).收尾阶段

4).进行粗略估算,产出“有粗略估算结果的用户故事卡”。

3.4.1 哪几种是仆人式领导

(1).立项阶段

4).发布待办列表,产出“已排序的产品待办列表”。

2).辨识角色,产出“角色卡”。

(8).对现状提出挑战。

EQ是了解与管理他们的情绪、社会互动及人际关系的竞争力,包括自我察觉、自我管理、社会察觉、人际关系管理。

(1).很技巧的决定冲突的严重性。

敏捷项目管理可分为4个阶段:立项阶段、启动阶段、发布循环阶段、迭代循环阶段、收尾阶段。

2.发起人的工作

3.4  仆人式领导

(7).使团队成长并培养出更多的敏捷教练。

敏捷项目管理架构(Agile Project Management Framework,APMF),旨在协助团队聚焦于将项目的商业价值最大化,是基于价值分析和分解的项目管理,也要是 价值驱动的项目管理。

(5).空间安排。

4).每日站立会,产出“用户故事看板”和“燃尽图”。

APMF敏捷项目管理过程中,参与人员包括干系人、发起人、产品负责人/客户代表、敏捷教练、团队成员和测试员。

2.管理冲突

敏捷团队是被充分授权且自我组织的跨职能团队,他们拥有令人赞赏的技能,他们将时间、精力、金钱集中在最有商业价值的部分。

5).建立产品地图/用户故事地图,产出“产品地图”。

(3).师徒辅导。

2).定义验收标准,产出“已撰写验收标准的用户故事”。

(2).共同分担责任。

3).估算用户故事点数,产出“已估算点数的用户故事”。

(4).利于团队讨论阶段目标及相关限制。

(3).支持工具。

敏捷仆人式领导,运用快速迭代等积极的作法,拥抱变化,进行团队激励与团队相互合作,做出最层厚契合用户需求的产品。仆人式领导者不还可不能不能 从处里大什么的问题转换为提倡授权,帮助团队成员成长和帮助他们处里实际的大什么的问题,不断进化,逐渐具备自我组织、自主成长、自我修复的敏捷能力,达成迭代目标。

3.注意事项

3.敏捷项目管理阶段

1).制定项目章程,产出“敏捷项目章程”。

4.产出

2).进行项目回顾会议,产出“改进行动方案”。

(2).讨论环境。

(4).视频会议。

(3).达成共识的核心价值观并遵守团队工作协议。

(3).拒绝用逃避的最好的法子来处里大什么的问题。

3.6  沟通与团队空间

(2).决定每个发布的日期和内容。

(3).完成增量产品或成果。

1).交付项目成果,产出“项目成果”。

1.开发团队的组成

(1).相互合作游戏

3.团队空间

(5).开发过程透明化。

2.指导最好的法子

(4).利于干系人的参与和管理他们的期望。

3.7  指导团队

(1).信息发射源。

1).建立项目愿景,产出“产品盒”。

6).进行迭代循环,产出“增量成果”。

(4).高效期。

(3).发布阶段

(3).要参加发布与迭代审查,以查看团队算不算已交付增量成果。

猜你喜欢

5月云栖社区最新技术活动预告

主题:PostgreSQL体系化系列直播—第六章:备份、恢复、容灾时间:2019年5月15日讲师:周正中(德哥)阿里云数据库首席专家服务成员之一,PostgreSQL中国社区大

2020-01-28

怎么判断男生是否喜欢你

出于雄性的领地意识,男生在亲戚亲戚亲戚朋友肩头,谁会喜欢说买车人女亲戚亲戚亲戚朋友的事情很多呢,害怕被人惦记上,但会 会在与亲戚亲戚亲戚朋友交流之中无形宣告 主权,确认你的

2020-01-28

男友对我说对你还有什么舍不得的,他什么意思?

扫描二维码下载使用百度知道APP,立即抢鲜体验。你的手机镜头里或许有别人想知道的答案。展开完整版想跟你继续交往啊展开完整版也却说 说他都不能选择离开你,却说 心里还是有

2020-01-27

分享几款一键搭建php本地测试环境工具

好多好多 朋友平时电脑做服务器都还可不可以 搭建iis服务器,今天我给朋友分享有几只一键搭建php本地测试工具!,喜欢做网站论坛的朋友为了使被委托人的站点并能具有独特的

2020-01-27

开发函数计算的正确姿势——网页截图服务

开发函数计算的正确姿势——本地运行、调试、发布NAS函数开发函数计算的正确姿势——HttpTrigger本地运行调试开发函数计算的正确姿势——移植Express微信H5中静默登

2020-01-27